2021年4月24日，集团召开开会好几个一季度“大监控功能管理”组织协调联动机制会。党组副书纪李怀生、纪委副书纪张常峰、大监控功能管理会员部室审计师部部周围王丽霞、企业财务部部周围郝晓杰、民法事物部部周围李燕和专门监事会周志显报名了此次开会。
现场，各出席部室据实揭示了日常任务生产制造管理中显示的亟需提升的毛病。李怀生一方面肯定会了“大监督”工作在生产经营中发挥的独特作用，并对发现的有关问题研究了督导措施、具体要求和调度安排。
组合所选运作，李怀生对“大监督”办公室各成员部门负责人提出五方面的要求，第一要强化使命意识。具体措施提升干好“大监督”工作的使命感，在公司生产经营中发挥堵塞漏洞、规范管理、防控风险的独特作用。第二要有合作意识。坦然面对错综复杂繁杂的一些原因一些原因，要下上连通，有效率切实发挥聚力，友爱共建。做前期处置，找到一些原因可以沟通的重要性，随时融洽整改意见。3、要努力一些原因支撑。找到苗头性、取向性一些原因，早温馨提示早教中心育，做好“啄木鸟”，经常捉虫子，堵漏洞。第四要提高自身素质。“大监督”成员多学习业务，提高我们综合管理能力，不仅要有发现问题的能力，还要有解决问题的能力。第五要发扬“一竿子插才是”的精神状态。感觉一些问题重要盯不发、有始有终、拥堵系统漏洞，完美体系化体系，织密管理制度之网，有效的加快冶理级别。最后要寻找“大监督”的切入点。把成本管控和廉洁文化示范点结合起来，使廉政文化示范升级为廉政建设示范点，加强过程管控，让“大监督”工作为项目降本增效发挥作用、体现价值。（辅导审核室）