河北四建

4月12日12点，子子公司的召开大会井陉煤矿有色金属冶炼新原料武器装备产业发展园EPC新项目下一阶段设计的策划会。子子公司的总工作管理唐志强、副总裁工作管理刘金河、总建设高级施工师高任清、安全性负责人梁复、建设施工工作发展部组织局长杨振远、副组织局长耿洪波，设计的院专家李莉，九分子子公司的工作管理刘喜良、副工作管理付书青到庭商务会议。表态发言稿九分集团企业大型活动总指挥长付书青小结了分集团企业对大型活动策划案事情，对大型活动商务办公场地、建筑区诚信建筑推广、大型活动技术人员选配事情等明确了侧重小结。刘喜良小结了大型活动整体化建筑进程计划方案和劳务承包战队配备事情。李莉对大型活动加工图纸构思事情作了小结。许多人百家齐放就大型活动安全可靠、重量、进程、诚信建筑等各方面明确交换研究综述并提出者提案。办公会议明确了将该大型活动打形成场地试范性标杆企业大型活动的操作目标，特别指出该大型活动完工紧、直播 地型特别的、印象大，构思院和九分集团企业要坚持什么高的规则、高符合要求、高重量、高品产品质量率的大型活动搭建基本总体目标，实际操作上坚持什么高的规则定位系统、高品产品质量率促进、高重量开展，摆脱挑战性迎难而进，敢打敢拼，体现沧州四建综合实力和产品品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分集团高提高认识好品牌搭建，成立了以分集团副营销经理付书青为好品牌指引长，分集团领导力为成員的好品牌处理销售团队，在高的标准作业上下两边细节功夫，在好品牌处理上动真格，挑选到精干作业队伍建设的安置作业，抓好各好品牌标周到科学规范完整。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）