河北四建

三月份12日12点，工司闭幕井陉二矿有色金属新产品史诗装备家产园EPC项目流程先前策划活动会。工司总方法唐志强、总方法师方法刘金河、总工作师高任清、平安经历助理梁复、工作方法部上长杨振远、副上长耿洪波，设定院医生李莉，九分工司方法刘喜良、副方法付书青加入例会。工地九分大厂家工程塔台长付书青总结事情了分大厂家对工程策划书事情，对工程办公装修区、基础工程作业区企业价值基础工程作业召开会议安排、工程河北四建装备事情等开展了关键总结事情。刘喜良总结事情了工程环境承载力基础工程作业建筑建筑组织规划表和劳务费队伍管理分配事情。李莉对工程图子规划事情作了总结事情。小伙伴集思广益就工程安全性高、的重量、建筑进程、企业价值基础工程作业等层面开展交流学习论述并提出者小编建议。会议安排判定了将该工程打导致的当地政府教师示范校典范工程的工作岗位目标，特别强调该工程施工时间紧、工地地貌特俗、危害大，规划院和九分大厂家要遵照高准则、高条件、高的重量、高效化益率的工程建没环境承载力策略，关键工作岗位上持续高准则产品定位、高效化益率稳步推进、高的重量完成，正视挑战模式迎难而进，敢打敢拼，呈现广州四建竞争力和名牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分集团极高十分重视品牌基础建设，确立了以分集团副营销经理付书青为品牌指挥所长，分集团后备力气力气为组成员的品牌工作公司，在高标准化化进行上上下下功天，在品牌工作上动真格，调选精干进行队组验收进行，保证 各品牌标全方位高质量已完成。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）