自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
6月2日和3日联续下雨，桩基施工后呈现的泥水处理经下大雨腐蚀杀伤直播各地，下完雨后工程预备会议人士开使泥水处理作业的，因绿色条件每天尽量不要建筑垃圾清运出演，服务管理人士便晚上上夜班“登陆作战”，生死时速为后继作业的创造出作业的面。每天平滑活动场地、晚上倒运泥水处理，所经工程预备会议人士的连日苦战，使工程具备着了破土动工条件。开工规划即大干，初始即备考。产品部将以只争朝夕的奋发图强步伐，高含量、优质化量、快速率积极推进产品规划，及时保质期顺利完成一项安装目标任务，在山西茶叶市场提高素质画面旗织，宣传推广河南四建茶叶品牌行像。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）