这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
只为提高了防护员的的工作的水平，特别是面向业务时间间隔短、的工作体力比较较少的企业职员，防护的工作科通力协作编织了《危大项目工程防护查看明细清淡表（实施版）》，列举出了危险名称大全、祥细描术、基准想要、对这种做法及根据所有图片，把防护查看明细清淡表发去企业每一个名防护员的拿在手上，能够的解决处理了自己的工作体力匮乏的故障 ，用防护员的说：这款明细清淡表文字根据的太很久，比单看标准的记忆里和查看的目的强多了。6月份是危大工业重心防治月，分品牌完成重心检杳好该项目历程电脑监控、加强方式交底和分阶段收货5个重要环节的电脑监控错施，增加了危大工业电脑监控的精致细密化层面，使好该项目危大工业监管操作更为细致严谨管理规范。（六分品牌）